Những năm gần đây, Hà Nội triển khai nhiều mô hình thiết thực như 'Điểm sinh hoạt văn hóa công nhân', 'Tủ sách công đoàn', các chương trình văn nghệ lưu động, hội thao công nhân hay các chuyến xe đưa công nhân về quê dịp lễ, Tết. Dù vậy, trước yêu cầu thực tiễn, các hoạt động này cần được đổi mới mạnh mẽ hơn theo hướng gần gũi, linh hoạt và gắn với nhu cầu thực tế của từng nhóm lao động.
Với hơn 1,4 triệu lao động, đội ngũ công nhân lao động (CNLĐ) tại Đồng Nai không chỉ là lực lượng nòng cốt trong phát triển kinh tế - xã hội mà còn góp phần xây dựng, lan tỏa các giá trị văn hóa tốt đẹp tại địa phương.
Khi những 'điểm nghẽn' về thể chế và quy hoạch đã được nhận diện rõ nét, bài toán đặt ra tiếp theo chính là khơi thông nguồn lực nội sinh từ chính bên trong mỗi người lao động. Đây là hành trình chuyển dịch quan trọng để biến người công nhân từ vị thế thụ động trở thành chủ thể trực tiếp, vừa là người sáng tạo, vừa là người thụ hưởng các giá trị văn hóa, nhằm hiện thực hóa mục tiêu đặt con người ở vị trí trung tâm của sự phát triển.
Đời sống văn hóa, tinh thần của công nhân lao động từ lâu đã được xác định là một trụ cột quan trọng của phát triển bền vững. Tuy nhiên, nhìn từ thực tế, để nâng cao chất lượng đời sống văn hóa cho công nhân tại Hà Nội, giữa nhận thức và hành động hiện vẫn tồn tại những rào cản nhất định. Trao đổi với phóng viên Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội, PGS.TS Bùi Hoài Sơn - Ủy viên chuyên trách Ủy ban Văn hóa và Xã hội của Quốc hội cho rằng, để phá bỏ rào cản này, các giải pháp cần phải bắt đầu từ gốc.
Để đời sống tinh thần của người lao động thực sự chuyển mình, đã đến lúc chúng ta cần thay đổi tư duy: Chăm lo văn hóa cho công nhân không phải là việc làm 'thêm thắt' khi có điều kiện, mà phải là một cấu phần không thể tách rời trong chiến lược phát triển bền vững.