Đích đến cuối cùng của việc quản lý KOL/KOC không chỉ dừng lại ở việc kiểm soát hoạt động, hay ngăn chặn các vi phạm. Quan trọng nhất là hướng tới xây dựng một môi trường lành mạnh, góp phần định hình thị hiếu, hành vi tiêu dùng và lan tỏa giá trị tích cực, đóng góp trong việc quảng bá hình ảnh quốc gia, dân tộc. Nhiều nhà quản lý, chuyên gia, người hoạt động trong nghề đã đưa ra ý kiến, giải pháp nhằm hiện thực hóa những mục tiêu nói trên, đóng góp vào sự phát triển bền vững.
Chỉ trong vòng chưa đầy 1 tuần lễ, 2 tổ chức nghề nghiệp có liên quan đến KOL/KOC đã ra đời. Đây được xem là động thái tích cực, cần thiết trong bối cảnh hoạt động của các KOL/KOC còn nhiều bát nháo. Bài học quản lý của các quốc gia trên thế giới đã có từ lâu, song khi áp dụng cần có sự thay đổi sao cho phù hợp với đặc thù riêng của Việt Nam.
Hiện nay, những trường hợp vi phạm, quảng cáo sai sự thật, nếu bị phát hiện mức phạt hành chính có thể từ 70-80 triệu đồng. Tuy nhiên, đối với nhiều KOL (người có sức ảnh hưởng) và KOC (người tiêu dùng có sức ảnh hưởng), đây chỉ là một khoản tiền phạt 'vô cùng nhẹ nhàng' vì họ có thể thu lợi gấp 10 lần từ các hợp đồng quảng cáo.
Sự nổi lên của KOL (người có sức ảnh hưởng) và KOC (người tiêu dùng có sức ảnh hưởng) tại Việt Nam không phải là hiện tượng nhất thời mà là hệ quả tất yếu của xu hướng chuyển đổi số, công nghệ phát triển như vũ bão. Trong dòng chảy số ấy, khi thị trường đang có không ít 'con sâu làm rầu nồi canh', hơn bao giờ hết, công chúng vẫn mong mỏi được trao niềm tin đúng nơi, đúng chỗ và… không bị phản bội.