So với thế hệ trước, Gen Z chuộng nhắn tin, đề cao giá trị bản thân, ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Sự khác biệt bắt nguồn từ nhiều yếu tố khách quan và chủ quan.
Cách quản lý, giữ chân những lao động thuộc thế hệ Gen Z nhằm phát huy tính sáng tạo đang trở thành một bài toán khó với rất nhiều doanh nghiệp.
Dự báo từ Tổng cục Thống kê cho thấy, đến năm 2025, thế hệ Gen Z (những người sinh năm từ 1997 trở lại đây) sẽ đóng góp 1/3 lực lượng trong độ tuổi lao động tại Việt Nam. Thế hệ lao động mới này được đánh giá là sáng tạo, ưa đổi mới và am hiểu công nghệ. Tuy nhiên, họ cũng có những kỳ vọng và suy nghĩ khác trong khi làm việc so với các thế hệ nhân sự trước.