Trong những buổi làm việc với các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi thường nghe một câu nói quen thuộc: Thương hiệu lớn thì dễ bán, còn mình nhỏ quá, ai biết đến đâu mà làm thương hiệu?
Trong rất nhiều buổi đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi luôn hỏi một câu: 'Bạn đang bán hàng hay đang đi cho nợ?'. Đáng tiếc, không ít người bật cười… rồi im lặng. Nợ phải thu chính là gánh nặng thầm lặng nhất, khiến nhiều SME nhìn thì có doanh thu nhưng thực chất lại rỗng tiền. Không ít doanh nghiệp sụp đổ không phải vì không bán được hàng, mà vì tiền không bao giờ kịp quay về.
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn thường tự hào khi nói: Tháng này doanh thu tăng gấp đôi. Nhưng khi được hỏi tiếp: Lợi nhuận có tăng tương ứng không? Câu trả lời thường là sự im lặng. Doanh thu là điều khiến doanh nghiệp cảm thấy hứng khởi, nhưng lợi nhuận mới là thứ giữ doanh nghiệp sống sót.
Trong kinh doanh, không có gì nguy hiểm hơn việc 'bay mù', vận hành mà không biết rõ mình đang đi về đâu về mặt tài chính. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thừa nhận họ chỉ biết doanh nghiệp lời hay lỗ khi… kế toán báo cuối tháng, hoặc tệ hơn là khi tài khoản ngân hàng cạn sạch.
Kế hoạch kinh doanh đã xong, nhưng 'tướng' đâu để đánh trận? Làm sao tuyển được người giỏi với ngân sách hẹp và giữ chân nhân tài trước sự cạnh tranh khốc liệt? Đây là những vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) trong năm 2026.
Là một doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) ngành nông nghiệp, Maca Đại Việt gây bất ngờ khi đạt 'cú đúp' giải thưởng về chuyển đổi kép. Câu chuyện của doanh nghiệp này cho thấy chuyển đổi kép không còn là đặc quyền của các tập đoàn mà hoàn toàn khả thi ngay cả với những mô hình nhỏ...
Bất ổn là trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh hiện nay. Từ biến động kinh tế, thay đổi hành vi khách hàng, đến những cú sốc toàn cầu như dịch bệnh hay công nghệ mới, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) luôn đứng trước nguy cơ bị cuốn vào vòng xoáy khó lường.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), không ít lãnh đạo vẫn quen quản lý bằng mệnh lệnh: ra chỉ thị, giao việc, yêu cầu kết quả. Cách làm này có thể giúp công việc chạy nhanh trong ngắn hạn, nhưng về dài hạn nó khiến đội ngũ trở nên thụ động, thiếu sáng tạo và dần mất động lực.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động và chuỗi cung ứng tái cấu trúc, nhu cầu tiếp cận vốn của khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang trở thành một trong những điểm nghẽn lớn nhất của tăng trưởng...
Trong hành trình phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tài chính luôn là điểm yếu dễ tổn thương nhất. Nhiều lãnh đạo quen điều hành theo cảm tính, hoặc chỉ phản ứng khi dòng tiền gặp trục trặc. Thực tế, một quyết định chậm hoặc một khoản chi không được kiểm soát kịp thời có thể khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu hụt thanh khoản, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vận hành.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đứng trước hai bài toán khó: vừa phải tiết kiệm chi phí, vừa phải tăng hiệu suất để tồn tại và phát triển. Trí tuệ nhân tạo (AI) xuất hiện như một lời giải mới.